プレゼンのうまい人とへたな人を分ける要素②
2017年6月1日
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プレゼンのうまい人とへたな人を分ける要素①
2017年6月1日
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プレゼン資料作成の基本 Part 1
2017年2月12日
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記事一覧
コラム
Value&Vision の徳田亮と近藤美樹がグローバルリーダー育成、ダイバーシティ＆インクルージョン（DEI）推進、女性リーダー育成、経営コンサルティングなどに関する内容を、エッセイ、分析、対談など、さまざまな形式で綴ってゆきます。
プロフェッショナル・ユニットの紹介
異なる専門性と属性を持つプロフェッショナル・ユニットが「ビジネス」「経営」「ひと」「組織」の視点から顧客ニーズの本質を捉えます
経験豊富な経営コンサルタント
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企業の現場を知る人材・組織開発の専門家
経験豊富な経営コンサルタント
徳田 亮
Ryo Tokuda
代表
キャリア
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兼松株式会社、ボストン コンサルティング グループ（パートナー＆マネージング・ディレクター）を経て2006年 Value & Vision LLC を設立
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製造業、商社、通信・ハイテク、エネルギー、金融、 医薬品、官庁など幅広い業界での研修、コンサルティング経験
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米国、日本、双方での新規事業立ち上げ実績
学 歴
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米国ノースウェスタン大学ケロッグ校経営学修士
(MBA with Distinction) -
横浜国立大学 経済学部経済法学科卒業
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東京都立西高等学校卒業
資 格
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米国公認会計士（USCPA）資格
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米国エグゼクティブ・コーチングカレッジ修了
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TOEIC990点、英検1級
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MBTI 認定ユーザー
強 み
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ものごとを概念化したり、論理的に突き詰めて考えたりすること
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ユニークな着眼点をもち、創意工夫をすること
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サービス精神で、場を盛り上げようとすること
メッセージ
私は中学生の時にバスケットボールをやっていました。 走っている味方にパスをする時、相手が「今」いる場所を狙っては、ボールは後ろを抜けてしまい、パスは通りません。でも、あまり前すぎても相手が追い付かず、やはりパスは通りません。その中間のどこか、できれば相手が精いっぱいストレッチできるところをめがけることが、得点をあげる上で重要です。
経営コンサルティングでは、このパスの相手はクライアントです。研修では受講生とそのスポンサーの方々です。得点にあたるものが、企業の業績であり、社員の成長です。
みなさんに精いっぱいストレッチして頂くパス、それが私の目指している付加価値です。より、速くて正確なパスを目指して、私もみなさんとご一緒に日々学び続けます。そして、みなさんのナイスシュートをアシストします。
企業の現場を知る人材・組織開発の専門家
近藤 美樹
Miki Kondo
執行役員
キャリア
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株式会社長谷工コーポレーション経営企画室を経て、ボストン コンサルティング グループおよび日本ロレアル株式会社にて人事マネジャーに従事。2010年より Value & Vision LLC に参画
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製造業、通信・ハイテク、エネルギー、金融、医薬品、大学、プロフェッショナルファームなど幅広い業界での研修、コンサルティング経験
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大手企業での女性リーダー育成プログラム企画・実行
学 歴
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豪州シドニー大学大学院 ヒューマンリソースマネジメント・コーチング（心理学）修士 （MA with merit）
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青山学院大学 文学部フランス文学科卒業
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福岡県立筑紫丘高等学校卒業
資 格
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スイス IMD Business School Strategies for Leadership 修了
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TOEIC980点
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MBTI 認定ユーザー
強 み
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人の気持ちや組織の空気感など目にみえないものを捉えること
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人やチームの力を引きだし、やる気に火をつけること
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人に心から関心を寄せること
メッセージ
企業の人事マネジャーとして、多数の人材・組織開発のプロジェクトや研修の企画・実行に携わっていたころ、不満がありました。外部リソースを活用したくても、ニーズにあったサービスがないのです。
自社の特性や現場の実態を理解し、社員と同じ目線をもちながらも客観性を失わず、外部の人間でありながらチームの一員としてコミットし協働してくれる専門家がいれば…と考えるうち、「それこそが私がやりたいこと！」と気づいたのでした。
現在の私は、幸いにもやりたいことを生業にしています。クライアントチームと共にプロジェクトを完遂したときの達成感、研修を通じて人の成長をまのあたりにすることは、何ものにも代えがたいものです。
これからも、 志と情熱を共有するクライアントにとことんコミットし、信頼されるプロフェッショナルとして、組織や個人の「可能性」を引き出すお手伝いを続けてまいります。