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Value & Vision の人材育成研修

研修テーマと狙い／対象者

グローバルリーダー育成（経営幹部～次世代）

グローバルリーダー（経営幹部～次世代）の育成を以下の２点に重きを置いてお手伝いいたします。

  • 自律的に考え、決断し、やりきって、結果を出す人材

  • 「グローバル」を舞台に、多様なステークホルダーと協業しながら活躍できる人材

狙　い：
対象者：

経営幹部および中間管理職 ／ 次世代グローバルリーダー（男女）

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研修テーマ（1）

ダイバーシティ＆インクルージョン（DEI）推進／女性リーダー育成

女性リーダーの育成には、多様なリーダーシップスタイルを受容する組織風土が不可欠です。Value & Visionは、「女性リーダー育成」と「ダイバーシティ＆インクルージョン（DEI）推進」がそれぞれ独立した単発の取組みであるべきではないと考えます。本研修では双方を関連付け、女性リーダー（候補）と組織を担う経営幹部や管理職の意識・行動変革に同時に働きかけます。

狙　い：
対象者：

女性管理職（候補）およびその上司 ／ 経営幹部および中間管理職 ／ 一般社員

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研修テーマ（２）

Value & Vision 研修の特徴

企業のお悩み＆ニーズ

Value & Vision 研修の特徴

現場で使えない

受講生が理論やコンセプトを習っても、知識の蓄積に留まり、現場で実際に使えるまでには至らない

『OJT志向型Off-JT』で解決

Off-JT(集合研修）でありながら、OJT(現場指導）の様に運営します。受講生の「個」に長期間向き合い、受講生の「現場」という活きたケースを教材として共に考えます

変革を持続できない

受講生が研修期間終了後、意識・行動変革を持続することができない

『力を引き出す＆力を与える』で解決

コーチング理論に基づき、一人ひとりの潜在力を引き出し、かつ、コンサルティング経験を活かして、受講生の視座を引き上げ、継続的に自律できるようサポートします

「線」としてつながらない

いろいろな科目が提供されているが、教材を作る人も教える人もバラバラで、「点」としての学びで終わり、「線」としてつながらない

『一貫性のあるコンテンツ』で解決

２名のプロフェッショナルが全ての研修コンテンツを一から開発。科目を越えた包括的な概念の提示や、用語、枠組みでの科目間の一貫性の担保を重視しています

画一化されていてニーズに合わない

教材が標準化・画一化されていてわが社や受講生固有の課題や悩みに対応しきれていない

『テイラーメイド』で解決

一貫性のあるオリジナルコンテンツをもとに、お客さまや受講生のニーズにあった研修プログラム構成を開発します

日英混合研修を行いたい

日本人と外国人のジョイントで日本語と英語対応の研修を行いたい

『日本語・英語対応可』で解決

英語での教材提供および研修実施が可能です。日本語、英語混合のセッションにも対応できます

実　績

業　界
実績顧客数

製造業、商社、エネルギー、通信・ハイテク、医薬品、金融、サービス、中央官庁、大学　等

40社以上

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