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研修テーマ (1): グローバルリーダー育成（経営幹部～次世代）

本研修の狙いと対象者

グローバルリーダー育成（経営幹部～次世代）

特に、育成のポイントとして、次の２点に重きを置きます

  • 自律的に考え、決断し、やりきって、結果を出す人材

  • 「グローバル」を舞台に、多様なステークホルダーと協業しながら活躍できる人材

狙　い：
対象者：

経営幹部および中間管理職 ／ 次世代グローバルリーダー（男女）

研修テーマ（1）

「グローバルリーダー育成（経営幹部～次世代）」へのアプローチ

３つの柱の中から、特に強化が必要なものを選択します。

リーダーシップの確立

❶

ソフトスキル【ヒト関連】（セルフ／チーム・マネジメント＆コミュニケーション）

❷

ハードスキル【コト関連】（思考と意思決定）

❸

知識の蓄積だけに終わらないよう、応用のアウトプットとして、次の２つを併行して行うことをお薦めしています。（オプション）

学びの職場応用実践

学習事項の実践＆結果発表

アクションラーニング

経営課題に自ら取り組むプロセスを通して変革のための手法を習得

「アクションラーニング」とは

人材育成の方法のひとつ。講師の指導の下、グループまたは個人で、所属企業の経営課題に取り組み、会社への提言にまとめ上げて、報告会にて発表します。通常、期間は数か月程度。

人材育成における狙いは、取り組みのプロセスを通じて、経営者の視点、論理的思考、意思決定、意思伝達などを修得させることにあります。

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