宿題で最も重かったのはアカウンティングとファイナンス。先生から「ポジションが上がれば上がるほど、数字は避けて通れなくなるぞ」とお尻を叩かれ、泣く泣くついていきました。財務分析と事業の経済性計算、これらはまちがいなく一生の武器になります。

入社20年になりますが、今回はこれまでの研修で、いちばんしんどかったけれど、学びもいちばん多かったです。他の研修とはレベルが格段に違う、と断言できます。

MBA的な科目は営業現場から最も遠いと思って高を括っていました。職場応用の中で、支店長のひとりがコーポレート戦略の枠組みを使って自分の営業テリトリーを分析したのには正直、度肝を抜かれました。先生のおっしゃる「学び方を学ぶ」ことを体感した瞬間でした。

研修期間中、多大なるご指導、ご高配を頂き、誠にありがとうございました。この７ヶ月間、先生から考えるヒント、切り口を賜り、自分自身、人生で初めてとことん考え抜きました。ここで得た財産は、何にも変えがたいものです。先生には何と御礼申し上げて良いか、言葉が見つかりません。

職場では女性が少数派なので遠慮がちでしたが、男女同数のグループワークでは女性であることを意識することなく、のびのびと力を発揮でき自信がつきました。

男女協業のワークショップを通して、自社の女性の優秀さおよび男性とは異なる女性の強みを認識することができました。自社の発展には女性の活躍が不可欠であると実感しました。

自らのジェンダーバイアスに気づくことができました。部下に対して「女性であること」を意識しすぎた仕事の与え方をしており、部下の成長を妨げていたかもしれないと反省しました。

女性人材育成の観点に留まらず、企業にとってのダイバーシティ＆インクルージョンの必要性を認識しました。講師の実体験をきくことでイメージがしやすく、非常に印象に残る研修で有意義でした。

アクションラーニングを通じて、仮説がはずれたらすべてを壊してゼロから考え直すこと、ファクトにとことんこだわる事、「伝えて何ぼ」をかみしめること、を学びました。この学びをこれからも大事にして業務に臨みます。

大変すばらしいアクションラーニングをありがとうございました。コンサルティング会社の戦略策定プロセスを巧みに研修に取り込んで頂きました。こんなに研修が盛り上がったことはこれまでにありません。学びの思い出に全員の総意で社名入りの記念品を作りました。

先生のご指導のおかげでどのチームも素晴らしい事業提案をしてくれました。どのチームも頭と足をフルに使って、とことんやりきりました。私は、すべての提案を実行に移すつもりでいます。

役員会議の席では、日本語、英語両方を駆使して仕切って頂きました。日本人、外国人両方から巧みに本音を引き出して頂けたので、対話の密度が高まり、通訳さんをつけるのとは一味違った納得感が得られました。